Hitzeperioden, Dürren, Starkregen oder Unwetter: Die Auswirkungen des Klimawandels sind auch bei uns angekommen. Für effektiven Klimaschutz braucht es Bürgerinnen und Bürger, die die Hintergründe verstehen und sich gemeinschaftlich engagieren. Der Kurs vermittelt die wissenschaftlichen Grundlagen und das Rüstzeug zum lokalen Handeln - mit Fokus auf Veränderungen, die der Klimawandel in Ihrer Region herbeiführt. Wie können Sie aktiv werden und Ihre Kommune beim Klimaschutz effektiv unterstützen? WWF Deutschland und der Helmholtz-Forschungsverbund Regionale Klimaänderungen und Mensch (REKLIM) führen das Projekt gemeinsam mit der Universität Hamburg durch. Gefördert wird es seit dem 01.01.2022 im Rahmen der Nationalen Klimaschutzinitiative vom BMWK. Für die erfolgreiche Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat. In Kooperation mit der LH München und dem Netzwerk Klimaherbst e.V. Dieser Kurs wird unterstützt durch die Projektförderung Politische Bildung des Bayerischen Staatsministeriums für Unterricht und Kultus.

Dieses Seminar wendet sich an Frauen, die in Führungsfunktionen "ihre Frau stehen" müssen. Sie erhalten wertvolle Praxistipps für Ihre erfolgreiche Kommunikation in schwierigen Situationen, zum Führen von Mitarbeitenden- und Feedbackgesprächen sowie zum Managen von Konflikten im Team. Auch Kommunikationsfallen zwischen Männern und Frauen werden thematisiert. Sie lernen verschiedene Kommunikationsmethoden kennen und arbeiten in Form von praxisorientiertem Input, individuellen Analysen, Übungen und professionellem Feedback.

Veränderungen sind Teil des beruflichen Alltags. Wie lassen sich Veränderungen aktiv steuern und Visionen transportieren, z. B. bei der Einführung neuer Software, internen Umstrukturierungen oder neuen Projekten? Hier erhalten Sie einen Überblick über die Phasen und die Erfolgsfaktoren eines Veränderungsprozesses. Im Wechsel von Input durch Fachleute und Praxisübungen erarbeiten Sie einen Informations- und Kommunikationsplan und lernen Strategien kennen, um persönlich, in der Rolle des/der Mitarbeitenden oder der Führungskraft, aktiv und erfolgreich mit Veränderungen und Widerständen umzugehen. Sollte es die Situation erfordern, kann dieser Kurs zeitweise online stattfinden.

Stürmische Zeiten prägen das aktuelle Wirtschaftsleben. Resilienz als sogenannte innere Widerstandsfähigkeit zeigt Wege auf, um mit turbulenten, unvorhergesehenen Geschehnissen besser zurechtzukommen. Erfahren Sie hier, wie Sie als Führungskraft individuelle als auch organisationale Resilienz in Ihrem Umfeld positiv beeinflussen und fördern können. Somit legen Sie den Grundstein, um mit gesunden und motivierten Mitarbeitern leistungsstark, schnell und effizient auf Veränderungen und äußere Einflüsse zu reagieren.

Was versteht man unter Risikomanagement und wie wenden Sie dieses Instrument als Mitarbeitende oder Projektleitung an? Anhand von Inputs und praktischen Übungen lernen Sie, wie Sie Risiken identifizieren, bewerten, kontrollieren und im Kostenmanagement abbilden können. Dabei trainieren Sie, einen Risikenplan zu erstellen. Das Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des Projektmanagement-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (Q440565) , aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement

Als Assistenz befinden Sie sich häufig in einer Mittlerposition zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden und müssen letztlich beiden Seiten gerecht werden. Um diese anspruchsvolle Rolle auszufüllen, benötigen Sie souveräne Ausstrahlung, kluges Durchsetzungsvermögen, gekonnte Kommunikation und Belastbarkeit. In diesem praxisorientiertem Kurs erhalten Sie Skills und Strategien, um diesen besonderen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen und erweitern Ihre klare Kommunikation. Der Einsatz von deeskalierendem Konfliktmanagement und Konsensfähigkeit wird ebenso gestärkt wie Ihre Fähigkeit, diplomatisch und mit Weitblick zu agieren.

Führungskompetenzen werden in der heutigen Zeit immer wichtiger. In diesem Training erlernen Sie unterschiedliche Führungsinstrumente und -kompetenzen, Sie haben Raum und Zeit zum Ausprobieren in der Gruppe, und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Auf Basis von Servant Leadership und Positive Leadership werden u.a. folgende Themen angesprochen: die Rolle der Führungskraft, Kommunikation, Change Management, Umgang mit Konflikten,Team- und Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Ziele, Stärken und Sinn.

Alles nur Theater? Ein Arbeitsplatz gleicht durchaus manchmal einer Bühne - entscheidend ist dabei, wie Sie diesen Raum einnehmen und gestalten. Neben der fachlichen Kompetenz helfen bewusst eingesetzte Schauspieltechniken, sich mit Körper, Sprache, Gestik, Mimik und Stimme klarer, überzeugender und lebendiger mitzuteilen. Führung heißt durchaus, eine Rolle anzunehmen, um positionsgerecht zu agieren. Möglichst nah an Ihnen persönlich dran: professionell, glaubwürdig, authentisch. Der Dozent ist Kommunikationstrainer und Schauspieler.

In Zeiten flacher Hierarchien geht es um Kooperation, Flexibilität und agiles Arbeiten. Machtspiele ade? Oft leider nicht! Da gibt es z. B. den langjährigen Mitarbeitenden, der es der jungen Führungskraft schwer macht - mit subtiler Körpersprache und Stimme. Wie kann ich das erkennen und darauf reagieren? Wie kann ich mich in dem Spannungsfeld zwischen Kollegialität und Führung bewegen und wie wirke ich dabei? Lernen Sie das Prinzip des körpersprachlichen Hoch- und Tiefstatus nach Keith Johnstone kennen und für sich zu nutzen. Mit vielen praktischen Übungen und individuellem Feedback lernen Sie, Körpersprache zu verstehen und flexibel auf Mitarbeitende und Situationen zu reagieren.

Erfolgreiche Projekte setzen Personen voraus, die Teams führen und motivieren können. Hohe Kommunikationsfähigkeit spielt dabei eine zentrale Rolle. Wie kann aus einer Gruppe von Menschen, die zusammen arbeiten, ein echtes Team entwickelt werden und welchen Beitrag können die Projektbeteiligten und die -leitung jeweils leisten? In diesem Seminar lernen Sie anhand theoretischer Abschnitte und praktischer Übungen, welche gruppendynamischen Prozesse beachtet werden müssen, welche Entwicklungsphasen eine Gruppe bis zu einem erfolgreichen Team durchläuft, wie Sie Aufgaben gekonnt delegieren, Ihre Mitarbeitenden motivieren und wie Konflikte gelöst werden können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die Identifizierung von Risiken, die schnelle Bewertung und in das Troubleshooting gefährdeter Projekte. Dieses Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des Projektmanagement-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (Q440565), aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement

Der interaktive Workshop "Gesund Führen" vermittelt neurobiologisch fundiertes Wissen über psychische Gesundheit. Führungskräfte lernen hier, auf Basis maßgeschneiderter Strategien, sich selbst und andere gesund durch den modernen Arbeitsalltag zu führen. Anschauliche Modelle zeigen auf, welche Coping-Strategien bei akutem Stress sofort hilfreich sind und wie Resilienz langfristig auf- und ausgebaut wird. Gestalten Sie so Ihren Berufs- und Lebensalltag (noch) gesünder! Schwerpunkte: Umgang mit negativen Emotionen und Leistungsdruck, Burn-Out Prophylaxe, erfolgreiches Stressmanagement, Aufbau von Resilienz, Neuroleadership, gesunde Führungsmethoden

Bereits Wortwahl und Formulierung von Stellenausschreibungen entscheiden darüber, ob sich geeignete Kandidat*innen angesprochen fühlen oder nicht. Eine Stellenanzeige sollte deshalb die Diversität potentieller Bewerber*innen berücksichtigen, da man ansonsten Gefahr läuft, eigentlich hoch qualifiziertes Personal schon im Vorfeld abzuschrecken. In unserem Kurs erfahren Sie, wie inklusive Sprache helfen kann, mehr gute Kandidat*innen anzusprechen und wie Sie spannende Stellenausschreibungen entwickeln, kreativ und so ansprechend gestaltet, dass sich auch tatsächlich die Besten bewerben.

Führungsstarke Kommunikation erfordert individuelle Herangehensweisen in unterschiedlichsten Situationen: Wie bewältigen Sie den Umgang mit Konflikt-Situationen und festgefahrenen Vorurteilen? Wie begegnen Sie Kommunikationsfallen und verbaler Ablehnung? Wie managen Sie Konflikte und Intrigen im Team? Gemeinsam erarbeiten wir den "roten Faden" überzeugender Gesprächsführung in Einzel- und Feedbackdialogen. Sie lernen verschiedene Kommunikationsansätze kennen, ausgelegt für Ihre direkte Praxis-Anwendung. Erleben Sie einen dynamischen Wechsel zwischen Theorie, Übungen, Tests und interaktivem Austausch. Die Einbeziehung positiver Methoden aus Motivation, Wertschätzung und Vertrauen stärken Ihre Klarheit, Konsensfähigkeit und wertebasierte Führung. Alle Tools und Strategien sind für den Einstieg ebenso geeignet wie für erfahrene Führungskräfte.