In Teams treffen unterschiedliche Individuen aufeinander. Aus dieser simplen Erkenntnis leiten sich wesentliche Aufgaben für agiles Führen ab: Wie bekommen Sie unterschiedliche Charaktere unter einen "Team-Hut"? Was tun bei schwierigen oder demotivierten Team-Mitgliedern? Welche Tools und Skills müssen Teamführungskräfte entwickeln? Wie handeln Sie authentisch im Kompetenz-Dreieck: Mitarbeitende - Aufgaben - Führungskraft? Sie arbeiten mit Übungen, Tests und interaktivem Austausch. Alle Anregungen und Strategien sind für die Praxis ausgelegt.

Klimaschutz und Nachhaltigkeit sind in aller Munde und für Kundschaft, Bewerbende und Unternehmen ein großes Thema. Aber nicht nur große Unternehmen, sondern auch KMU sollten sich mit ihrer Nachhaltigkeitsbilanz auseinandersetzen und sich so für eine erfolgreiche Zukunft rüsten. Ein wichtiges Wirkungsfeld dabei: Das Personalwesen oder Human Ressource Management (HRM). Erfahren Sie in diesem interaktiven Online-Vortrag, was Green HRM bedeutet. Finden Sie heraus, an welchen Stellschrauben Sie in Ihrem Unternehmen ohne großen Aufwand bereits drehen können, sichern Sie sich so Wettbewerbsvorteile und werden Sie ein Magnet für (zukünftige) Mitarbeitende.

Oft wird man ins kalte Wasser geworfen - in diesem Seminar lernen Sie mithilfe von fachlichem Input, Fallbeispielen und Praxisübungen, Ihren ersten Einstieg in eine Führungsrolle oder Ihren Rollenwechsel vom Teammitglied zur Teamleitung professionell und erfolgreich zu gestalten. Inhalte: Führungsverantwortung, -aufgaben, -stile, Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement, Teambildung, Changemanagement, Meeting- und Workshop-Moderation, Praxisbeispiele aus langjähriger Führungs- und Coachingerfahrung Sollte es die Situation erfordern, kann dieser Kurs zeitweise online stattfinden.

Veränderungen sind Teil des beruflichen Alltags. Wie lassen sich Veränderungen aktiv steuern und Visionen transportieren, z. B. bei der Einführung neuer Software, internen Umstrukturierungen oder neuen Projekten? Hier erhalten Sie einen Überblick über die Phasen und die Erfolgsfaktoren eines Veränderungsprozesses. Im Wechsel von Input durch Fachleute und Praxisübungen erarbeiten Sie einen Informations- und Kommunikationsplan und lernen Strategien kennen, um persönlich, in der Rolle des/der Mitarbeitenden oder der Führungskraft, aktiv und erfolgreich mit Veränderungen und Widerständen umzugehen. Sollte es die Situation erfordern, kann dieser Kurs zeitweise online stattfinden.

Als Führungskraft im Homeoffice müssen Sie Ihr Team aus der Ferne steuern und dennoch jedes Mitglied unterstützen, motivieren, informieren und entwickeln. Es werden wertvolle Praxistipps vermittelt, wie trotz räumlicher Entfernung eine persönliche und wirtschaftlich erfolgreiche Führungs- und Zusammenarbeit möglich ist. Sie erlernen Erfolgsfaktoren effektiver virtueller Führung zu den Themen Methoden und Tools im digitalen Raum, Aufbau von Vertrauen, Entwicklung offener Kommunikationswege und Meeting-Routinen - und behalten dabei den Überblick über die Performance Ihrer Mitarbeitenden. Checklisten und kollegiale Beratung runden das Seminar ab.

Sie übernehmen in absehbarer Zeit Budgetverantwortung, interessieren sich für die Börse oder möchten grundsätzlich verstehen, was sich hinter den Zahlen einer Bilanz verbirgt? Anhand von Fallbeispielen werden hier die theoretischen Basics vermittelt, um die wichtigen Informationen einer Bilanz richtig interpretieren zu können. Inhalt: Grundlagen der Bilanzierung, Bilanzierung nach HGB, praktische Analyse eines Jahresabschlusses Sie können den Kurs auch ohne spezielle Vorkenntnisse des Finanz- und Rechnungswesens besuchen. Bitte einen Taschenrechner mitbringen.

Stürmische Zeiten prägen das aktuelle Wirtschaftsleben. Resilienz als sogenannte innere Widerstandsfähigkeit zeigt Wege auf, um mit turbulenten, unvorhergesehenen Geschehnissen besser zurechtzukommen. Erfahren Sie hier, wie Sie als Führungskraft individuelle als auch organisationale Resilienz in Ihrem Umfeld positiv beeinflussen und fördern können. Somit legen Sie den Grundstein, um mit gesunden und motivierten Mitarbeitern leistungsstark, schnell und effizient auf Veränderungen und äußere Einflüsse zu reagieren.

Was versteht man unter Risikomanagement und wie wenden Sie dieses Instrument als Mitarbeitende oder Projektleitung an? Anhand von Inputs und praktischen Übungen lernen Sie, wie Sie Risiken identifizieren, bewerten, kontrollieren und im Kostenmanagement abbilden können. Dabei trainieren Sie, einen Risikenplan zu erstellen. Das Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des Projektmanagement-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (Q440565) , aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement

Als Assistenz befinden Sie sich häufig in einer Mittlerposition zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden und müssen letztlich beiden Seiten gerecht werden. Um diese anspruchsvolle Rolle auszufüllen, benötigen Sie souveräne Ausstrahlung, kluges Durchsetzungsvermögen, gekonnte Kommunikation und Belastbarkeit. In diesem praxisorientiertem Kurs erhalten Sie Skills und Strategien, um diesen besonderen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen und erweitern Ihre klare Kommunikation. Der Einsatz von deeskalierendem Konfliktmanagement und Konsensfähigkeit wird ebenso gestärkt wie Ihre Fähigkeit, diplomatisch und mit Weitblick zu agieren.

Es vergeht kaum eine Minute, in der wir im Beruf oder Privatleben nicht eine Entscheidung treffen müssen. Oft fällt uns die Entscheidungsfindung schwer, wir sind unsicher bei der Abwägung oder schieben Entscheidungen auf. Hier lernen Sie, wie und mit welchen Methoden Sie Entscheidungen situations- und wesensgerecht treffen oder sich Alternativen erarbeiten können. Sie erfahren, wie Sie Ihren persönlichen Umgang mit Vernunft und Bauchgefühl bei Entscheidungen finden und trainieren, sowie Techniken für schnelle und möglichst optimale Entscheidungsfindungen souverän umsetzen. Sollte es die Situation erfordern, kann dieser Kurs online stattfinden.

Wer meint, Klimaschutz und Nachhaltigkeit beträfe nur große Unternehmen, der irrt! Auch als Klein- und mittelständisches Unternehmen (KMU) sollte man sich um die eigene positive Nachhaltigkeitsbilanz kümmern und das Human Ressource Management (HRM) als starken Partner einbinden. Zwei wesentliche Wirkungsbereiche liegen dabei in der Fachkräftegewinnung und -bindung sowie in der Bildung einer Arbeitgebermarke. Gemeinsam entwickeln Sie in diesem interaktiven Online-Workshop, unter Anleitung einer erfahrenen Personalleiterin, individuelle und praktische Green HRM-Recruiting- und Employer-Branding-Ansätze für Ihre Organisation. Erarbeiten Sie Möglichkeiten zur Stärkung Ihres Alleinstellungsmerkmals mit Green-HRM-Elementen und sichern Sie sich so Wettbewerbsvorteile als attraktiver Arbeitgebender für die Zukunft.

Führungskompetenzen werden in der heutigen Zeit immer wichtiger. In diesem Training erlernen Sie unterschiedliche Führungsinstrumente und -kompetenzen, Sie haben Raum und Zeit zum Ausprobieren in der Gruppe, und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Auf Basis von Servant Leadership und Positive Leadership werden u.a. folgende Themen angesprochen: die Rolle der Führungskraft, Kommunikation, Change Management, Umgang mit Konflikten,Team- und Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Ziele, Stärken und Sinn.

Sie verfügen bereits über Grundkenntnisse zur Bilanzierung oder haben eine Fortbildung besucht (vergleichbar zu Q440380)? In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Wissen anhand von Praxisbeispielen. Nach einer kurzen theoretischen Auffrischung und einer Darstellung von Kennzahlen und Methoden der Bilanzanalyse analysieren und diskutieren Sie echte Jahresabschlüsse von verschiedenen Unternehmen. Nach dieser Veranstaltung können Sie eine Bilanz selbstständig lesen und sich ein Bild von der wirtschaftlichen Situation und den Risiken eines Unternehmens machen.

Alles nur Theater? Ein Arbeitsplatz gleicht durchaus manchmal einer Bühne - entscheidend ist dabei, wie Sie diesen Raum einnehmen und gestalten. Neben der fachlichen Kompetenz helfen bewusst eingesetzte Schauspieltechniken, sich mit Körper, Sprache, Gestik, Mimik und Stimme klarer, überzeugender und lebendiger mitzuteilen. Führung heißt durchaus, eine Rolle anzunehmen, um positionsgerecht zu agieren. Möglichst nah an Ihnen persönlich dran: professionell, glaubwürdig, authentisch. Der Dozent ist Kommunikationstrainer und Schauspieler.

Im beruflichen Alltag gibt es immer wieder Situationen, in denen "Führung von unten" - ohne Macht und Weisungsbefugnis - gefragt ist. Hier erhalten Sie einen Überblick über Strategien, um Ihren Einflussbereich optimal auszuschöpfen und die Kommunikation mit der Führungskraft und im Kollegium zu erleichtern: Was sind häufige Ursachen für problematische Situationen im beruflichen Alltag? Sie erproben Methoden der Gesprächsführung, um Ihre Ziele selbstbewusster zu vertreten und besser durchzusetzen.

In Zeiten flacher Hierarchien geht es um Kooperation, Flexibilität und agiles Arbeiten. Machtspiele ade? Oft leider nicht! Da gibt es z. B. den langjährigen Mitarbeitenden, der es der jungen Führungskraft schwer macht - mit subtiler Körpersprache und Stimme. Wie kann ich das erkennen und darauf reagieren? Wie kann ich mich in dem Spannungsfeld zwischen Kollegialität und Führung bewegen und wie wirke ich dabei? Lernen Sie das Prinzip des körpersprachlichen Hoch- und Tiefstatus nach Keith Johnstone kennen und für sich zu nutzen. Mit vielen praktischen Übungen und individuellem Feedback lernen Sie, Körpersprache zu verstehen und flexibel auf Mitarbeitende und Situationen zu reagieren.

Erfolgreiche Projekte setzen Personen voraus, die Teams führen und motivieren können. Hohe Kommunikationsfähigkeit spielt dabei eine zentrale Rolle. Wie kann aus einer Gruppe von Menschen, die zusammen arbeiten, ein echtes Team entwickelt werden und welchen Beitrag können die Projektbeteiligten und die -leitung jeweils leisten? In diesem Seminar lernen Sie anhand theoretischer Abschnitte und praktischer Übungen, welche gruppendynamischen Prozesse beachtet werden müssen, welche Entwicklungsphasen eine Gruppe bis zu einem erfolgreichen Team durchläuft, wie Sie Aufgaben gekonnt delegieren, Ihre Mitarbeitenden motivieren und wie Konflikte gelöst werden können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die Identifizierung von Risiken, die schnelle Bewertung und in das Troubleshooting gefährdeter Projekte. Dieses Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des Projektmanagement-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (Q440565), aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement

Der interaktive Workshop "Gesund Führen" vermittelt neurobiologisch fundiertes Wissen über psychische Gesundheit. Führungskräfte lernen hier, auf Basis maßgeschneiderter Strategien, sich selbst und andere gesund durch den modernen Arbeitsalltag zu führen. Anschauliche Modelle zeigen auf, welche Coping-Strategien bei akutem Stress sofort hilfreich sind und wie Resilienz langfristig auf- und ausgebaut wird. Gestalten Sie so Ihren Berufs- und Lebensalltag (noch) gesünder! Schwerpunkte: Umgang mit negativen Emotionen und Leistungsdruck, Burn-Out Prophylaxe, erfolgreiches Stressmanagement, Aufbau von Resilienz, Neuroleadership, gesunde Führungsmethoden

Oft wird man ins kalte Wasser geworfen - in diesem Seminar lernen Sie mithilfe von fachlichem Input, Fallbeispielen und Praxisübungen, Ihren ersten Einstieg in eine Führungsrolle oder Ihren Rollenwechsel vom Teammitglied zur Teamleitung professionell und erfolgreich zu gestalten. Inhalte: Führungsverantwortung, -aufgaben, -stile, Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement, Teambildung, Changemanagement, Meeting- und Workshop-Moderation, Praxisbeispiele aus langjähriger Führungs- und Coachingerfahrung Sollte es die Situation erfordern, kann dieser Kurs zeitweise online stattfinden.

Was versteht man unter Risikomanagement und wie wenden Sie dieses Instrument als Mitarbeitende oder Projektleitung an? Anhand von Inputs und praktischen Übungen lernen Sie, wie Sie Risiken identifizieren, bewerten, kontrollieren und im Kostenmanagement abbilden können. Dabei trainieren Sie, einen Risikenplan zu erstellen. Das Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des Projektmanagement-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (Q440565), aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement