Führungskompetenz

Führungsstarke Kommunikation erfordert individuelle Herangehensweisen in unterschiedlichsten Situationen: Wie bewältigen Sie den Umgang mit Konflikt-Situationen und festgefahrenen Vorurteilen? Wie begegnen Sie Kommunikationsfallen und verbaler Ablehnung? Wie managen Sie Konflikte und Intrigen im Team? Gemeinsam erarbeiten wir den "roten Faden" überzeugender Gesprächsführung in Einzel- und Feedbackdialogen. Sie lernen verschiedene Kommunikationsansätze kennen, ausgelegt für Ihre direkte Praxis-Anwendung. Erleben Sie einen dynamischen Wechsel zwischen Theorie, Übungen, Tests und interaktivem Austausch. Die Einbeziehung positiver Methoden aus Motivation, Wertschätzung und Vertrauen stärken Ihre Klarheit, Konsensfähigkeit und wertebasierte Führung. Alle Tools und Strategien sind für den Einstieg ebenso geeignet wie für erfahrene Führungskräfte.

What is understood under the term risk management and how is it implemented by employees and/or project leaders? Through input and practical exercises you will learn how to identify, evaluate and monitor potential risk, and to depict it in cost management. You will also learn how to create a risk plan. This seminar is in alignment with international standards of project management (PMI). It is part of the Project Management Course of Lectures which completes the examination for certification as Project Manager (W440565) but can also be visited as a standalone course. Requirement: Basic knowledge in project management.

Sie kennen Projektmanagement-Methoden und haben Erfahrungen in der Leitung von Projekten gesammelt? Als Projektleitende*r möchten Sie Führungswerkzeuge näher kennenlernen und praktisch üben? Das Seminar vermittelt die wichtigsten Kommunikations-Skills, die Sie als Führungskraft benötigen, und das Verständnis für Gruppenprozesse. In zahlreichen Übungen trainieren Sie Ihre Führungskompetenz, den Umgang mit Gruppendynamik und Konflikten im Team. Sie haben viele Gelegenheiten zum kollegialen Austausch und erhalten wertvolles, persönliches Feedback.

Im beruflichen Alltag gibt es immer wieder Situationen, in denen "Führung von unten" - ohne Macht und Weisungsbefugnis - gefragt ist. Hier erhalten Sie einen Überblick über Strategien, um Ihren Einflussbereich optimal auszuschöpfen und die Kommunikation mit der Führungskraft und im Kollegium zu erleichtern: Was sind häufige Ursachen für problematische Situationen im beruflichen Alltag? Sie erproben Methoden der Gesprächsführung, um Ihre Ziele selbstbewusster zu vertreten und besser durchzusetzen.

Führungskompetenzen werden in Zeiten von Fachkräftemangel und notwendiger Mitarbeiterbindung immer wichtiger. In diesem Training erlernen Sie unterschiedliche Führungsinstrumente und -kompetenzen, Sie haben Raum und Zeit zum Ausprobieren in der Gruppe und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Auf Basis von Servant Leadership und Positive Leadership werden u.a. folgende Themen angesprochen: die Rolle der Führungskraft, Kommunikation, Change Management, Umgang mit Konflikten, Team- und Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Ziele, Stärken und Sinn. Der Kurs richtet sich an alle Personen, die neu in einer Führungsposition sind oder ihre Kompetenzen auffrischen und erweitern möchten.

Seit dem 01.01.25 wird der elektronische Rechnungsaustausch zwischen Unternehmen schrittweise zur Pflicht. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie elektronische Eingangs- und Ausgangsrechnungen mit DATEV buchen. Sie erhalten praktische Anleitungen, um den Buchungsprozess sicher und zuverlässig gemäß den geltenden Bestimmungen durchzuführen und Ihre Buchhaltung zu optimieren. Inhalte: Digitalisierung der Finanzbuchhaltung mit DATEV: gesetzliche Regelungen und Ziele der E-Rechnungsstellung (ab 01.01.25), zeitlicher Ablauf der kompletten Umsetzung (bis 01.01.28), Erstellen und Verbuchen digitaler Belege, Annahme und Bearbeitung von Eingangsrechnungen, Erstellen und Versenden von Ausgangsrechnungen, Überblick über die Historie von Kassensystemen sowie gesetzliche Änderungen (ab 01.07.25), automatische Verbuchung von Kontoauszügen mittels Buchungsvorschlägen, Zahlungsläufe im Bereich der Kreditorenbuchhaltung. Voraussetzung: sicherer Umgang mit dem PC, Grundlagen der Finanzbuchführung

Erfolgreiche Projekte setzen Personen voraus, die Teams führen und motivieren können. Hohe Kommunikationsfähigkeit spielt dabei eine zentrale Rolle. Wie kann aus einer Gruppe von Menschen, die zusammen arbeiten, ein echtes Team entwickelt werden und welchen Beitrag können die Projektbeteiligten und die -leitung jeweils leisten? In diesem Seminar lernen Sie anhand theoretischer Abschnitte und praktischer Übungen, welche gruppendynamischen Prozesse beachtet werden müssen, welche Entwicklungsphasen eine Gruppe bis zu einem erfolgreichen Team durchläuft, wie Sie Aufgaben gekonnt delegieren, Ihre Mitarbeitenden motivieren und wie Konflikte gelöst werden können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die Identifizierung von Risiken, die schnelle Bewertung und in das Troubleshooting gefährdeter Projekte. Dieses Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des PM-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (X440565), aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement

Im Einzelcoaching entwickeln Sie mit zertifizierten systemischen Coaches passgenaue Lösungen für Ihre aktuelle berufliche Situation. Mögliche Themen sind z. B. Entscheidungsfragen, Überlastung/Stress, berufliche Neuorientierung, Team- oder Führungskonflikte. Sie reflektieren Ihre Situation und entwickeln konkrete Handlungsoptionen mit einem Coach, die dabei als neutrale, strukturierende Sparringspartnerin begleitet. Ihr Nutzen: mehr Klarheit, gestärkte Kompetenzen und nachhaltige Umsetzung in Ihrem Arbeitsalltag.

Das Trainingsprogramm der MVHS orientiert sich an internationalen Projektmanagement-Standards und bündelt die prüfungsrelevanten Inhalte der Module Grundlagen, Führung, Risikomanagement und agiles Projektmanagement. Im Mittelpunkt stehen zentrale Themen wie Projektauftrag und Zielklärung, Planung und Steuerung von Projekten, Kommunikation und Führung im Projekt, Stakeholder-Management, Risikoanalyse und Risikosteuerung sowie agile und hybride Vorgehensmodelle. Ergänzend wird aufgezeigt, wie Künstliche Intelligenz im Projektmanagement eingesetzt werden kann. In dieser Intensivwoche vertiefen Sie Ihr Wissen anhand konkreter Fallbeispiele, Fallstudien und professionellem Feedback. Zugleich bereiten Sie sich systematisch auf einen späteren Prüfungstermin zum*r „Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS)“ vor. Begleitet werden Sie von einem international erfahrenen und zertifizierten Projektmanager, Dozenten, Autor und Speaker mit langjähriger Praxis in Projektmanagement, Transformation und Führung.

Immer mehr Komplexität, immer weniger Zeit? Nutzen Sie den Logical Thinking Process (LTP), um Probleme strukturiert und kreativ zu lösen – zentrale Future Skills für den Berufsalltag. Ob Teamkonflikte, Veränderungsprozesse oder neue Führungsverantwortung: Sie arbeiten an eigenen Fällen und entwickeln umsetzbare Lösungen, inkl. individuellem Feedback.