Was versteht man unter Risikomanagement und wie wenden Sie dieses Instrument als Mitarbeitende oder Projektleitung an? Anhand von Inputs und praktischen Übungen lernen Sie, wie Sie Risiken identifizieren, bewerten, kontrollieren und im Kostenmanagement abbilden können. Dabei trainieren Sie, einen Risikenplan zu erstellen. Das Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des Projektmanagement-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (Q440565), aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement

Bereits Wortwahl und Formulierung von Stellenausschreibungen entscheiden darüber, ob sich geeignete Kandidat*innen angesprochen fühlen oder nicht. Eine Stellenanzeige sollte deshalb die Diversität potentieller Bewerber*innen berücksichtigen, da man ansonsten Gefahr läuft, eigentlich hoch qualifiziertes Personal schon im Vorfeld abzuschrecken. In unserem Kurs erfahren Sie, wie inklusive Sprache helfen kann, mehr gute Kandidat*innen anzusprechen und wie Sie spannende Stellenausschreibungen entwickeln, kreativ und so ansprechend gestaltet, dass sich auch tatsächlich die Besten bewerben.

Führungsstarke Kommunikation erfordert individuelle Herangehensweisen in unterschiedlichsten Situationen: Wie bewältigen Sie den Umgang mit Konflikt-Situationen und festgefahrenen Vorurteilen? Wie begegnen Sie Kommunikationsfallen und verbaler Ablehnung? Wie managen Sie Konflikte und Intrigen im Team? Gemeinsam erarbeiten wir den "roten Faden" überzeugender Gesprächsführung in Einzel- und Feedbackdialogen. Sie lernen verschiedene Kommunikationsansätze kennen, ausgelegt für Ihre direkte Praxis-Anwendung. Erleben Sie einen dynamischen Wechsel zwischen Theorie, Übungen, Tests und interaktivem Austausch. Die Einbeziehung positiver Methoden aus Motivation, Wertschätzung und Vertrauen stärken Ihre Klarheit, Konsensfähigkeit und wertebasierte Führung. Alle Tools und Strategien sind für den Einstieg ebenso geeignet wie für erfahrene Führungskräfte.

Dieses Seminar richtet sich an Personalverantwortliche sowie an Geschäftsführende kleiner Unternehmen, die erfolgreich Mitarbeitende gewinnen wollen. Dabei beantworten wir gemeinsam die Fragen: Welche Stelle ist vakant? Wen benötige ich dafür? Wo finde ich diese Person? Wie wecke ich ihr Interesse? Der Prozess beginnt mit einer sorgfältigen Analyse des Stellenprofils und dem Schärfen des Anforderungsprofils der Bewerbenden. Sie erhalten wertvolle Tipps zur Gestaltung von Stellenanzeigen und der Karriereseite sowie zur Auswahl geeigneter Jobbörsen.

Veränderungen sind Teil des beruflichen Alltags. Wie lassen sich Veränderungen aktiv steuern und Visionen transportieren, z. B. bei der Einführung neuer Software, internen Umstrukturierungen oder neuen Projekten? Hier erhalten Sie einen Überblick über die Phasen und die Erfolgsfaktoren eines Veränderungsprozesses. Im Wechsel von Input durch Fachleute und Praxisübungen erarbeiten Sie einen Informations- und Kommunikationsplan und lernen Strategien kennen, um persönlich, in der Rolle des/der Mitarbeitenden oder der Führungskraft, aktiv und erfolgreich mit Veränderungen und Widerständen umzugehen.

Sie möchten Ihre Mitarbeitenden besser verstehen und motivieren? Sie legen Wert auf agile und effektive Führung durch sozialpsychologische Kenntnisse? Als Führungskraft erfahren Sie, wie Sie authentisch im Kompetenz-Dreieck "Mitarbeitende - Aufgaben - Führungskraft" handeln und wie Sie ein funktionierendes Team mit unterschiedlichen Charakteren bilden. Lernen Sie, was wertschätzende Führung ist und wie Sie Konflikten wirkungsvoll und auf Augenhöhe begegnen. Zahlreiche Übungen, Kurzvideos, Gruppenarbeiten und Tests unterstützen beim Transfer des Gelernten in die Praxis.