Erfolgreiche Projekte setzen Personen voraus, die Teams führen und motivieren können. Hohe Kommunikationsfähigkeit spielt dabei eine zentrale Rolle. Wie kann aus einer Gruppe von Menschen, die zusammen arbeiten, ein echtes Team entwickelt werden und welchen Beitrag können die Projektbeteiligten und die -leitung jeweils leisten? In diesem Seminar lernen Sie anhand theoretischer Abschnitte und praktischer Übungen, welche gruppendynamischen Prozesse beachtet werden müssen, welche Entwicklungsphasen eine Gruppe bis zu einem erfolgreichen Team durchläuft, wie Sie Aufgaben gekonnt delegieren, Ihre Mitarbeitenden motivieren und wie Konflikte gelöst werden können. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die Identifizierung von Risiken, die schnelle Bewertung und in das Troubleshooting gefährdeter Projekte. Dieses Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des Projektmanagement-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (P440565 oder P440566), aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement

Sie verfügen bereits über Grundkenntnisse zur Bilanzierung oder haben eine Fortbildung besucht (vergleichbar zu P440380)? In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Wissen anhand von Praxisbeispielen. Nach einer kurzen theoretischen Auffrischung und einer Darstellung von Kennzahlen und Methoden der Bilanzanalyse analysieren und diskutieren Sie echte Jahresabschlüsse von verschiedenen Unternehmen. Nach dieser Veranstaltung können Sie eine Bilanz selbstständig lesen und sich ein Bild von der wirtschaftlichen Situation und den Risiken eines Unternehmens machen.

Im beruflichen Alltag gibt es immer wieder Situationen, in denen "Führung von unten" - ohne Macht und Weisungsbefugnis - gefragt ist. Hier erhalten Sie einen Überblick über Strategien, um Ihren Einflussbereich optimal auszuschöpfen und die Kommunikation mit der Führungskraft und im Kollegium zu erleichtern: Was sind häufige Ursachen für problematische Situationen im beruflichen Alltag? Sie erproben Methoden der Gesprächsführung, um Ihre Ziele selbstbewusster zu vertreten und besser durchzusetzen.

Oft wird man ins kalte Wasser geworfen - in diesem Seminar lernen Sie mithilfe von fachlichem Input, Fallbeispielen und Praxisübungen, Ihren ersten Einstieg in eine Führungsrolle oder Ihren Rollenwechsel vom Teammitglied zur Teamleitung professionell und erfolgreich zu gestalten. Inhalte: Führungsverantwortung, -aufgaben, -stile, Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement, Teambildung, Changemanagement, Meeting- und Workshop-Moderation, Praxisbeispiele aus langjähriger Führungs- und Coachingerfahrung Sollte es die Situation erfordern, kann dieser Kurs zeitweise online stattfinden.

What is understood under the term risk management and how is it implemented by employees and/or project leaders? Through input and practical exercises you will learn how to identify, evaluate and monitor potential risk, and to depict it in cost management. You will also learn how to create a risk plan. This seminar is in alignment with international standards of project management. It is part of the Project Management Course of Lectures which completes the examination for certification as Project Manager (P440565) but can also be visited as a standalone course.

Führungsstarke Kommunikation erfordert individuelle Herangehensweisen in unterschiedlichsten Situationen: Wie bewältigen Sie den Umgang mit Konflikt-Situationen und festgefahrenen Vorurteilen? Wie begegnen Sie Kommunikationsfallen und verbaler Ablehnung? Wie managen Sie Konflikte und Intrigen im Team? Gemeinsam erarbeiten wir den "roten Faden" überzeugender Gesprächsführung in Einzel- und Feedbackdialogen. Sie lernen verschiedene Kommunikationsansätze kennen, ausgelegt für Ihre direkte Praxis-Anwendung. Erleben Sie einen dynamischen Wechsel zwischen Theorie, Übungen, Tests und interaktivem Austausch. Die Einbeziehung positiver Methoden aus Motivation, Wertschätzung und Vertrauen stärken Ihre Klarheit, Konsensfähigkeit und wertebasierte Führung. Alle Tools und Strategien sind für den Einstieg ebenso geeignet wie für erfahrene Führungskräfte.

Als Assistenz befinden Sie sich häufig in einer Mittlerposition zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden und müssen letztlich beiden Seiten gerecht werden. Um diese anspruchsvolle Rolle auszufüllen, benötigen Sie souveräne Ausstrahlung, kluges Durchsetzungsvermögen, gekonnte Kommunikation und Belastbarkeit. In diesem praxisorientiertem Kurs erhalten Sie Skills und Strategien, um diesen besonderen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen und erweitern Ihre klare Kommunikation. Der Einsatz von deeskalierendem Konfliktmanagement und Konsensfähigkeit wird ebenso gestärkt wie Ihre Fähigkeit, diplomatisch und mit Weitblick zu agieren.

Lernen Sie zentrale und praxisorientierte Grundlagen für erfolgreiche Führung kennen! Analysieren Sie Ihre Führungsrolle und erweitern Ihren persönlichen Führungsstil anhand professioneller Konzepte und praxistauglicher Instrumente. Neben einem Input zu arbeits- und personalrechtlich relevanten Führungsthemen sind die weiteren Programmschwerpunkte: Kommunikation und konstruktives Konfliktmanagement, Mitarbeitergespräche, Delegieren von Aufgaben.

Hitzeperioden, Dürren, Starkregen oder Unwetter: Die Auswirkungen des Klimawandels sind auch bei uns angekommen. Für effektiven Klimaschutz braucht es Bürgerinnen und Bürger, die die Hintergründe verstehen und sich gemeinschaftlich engagieren. Der Kurs vermittelt die wissenschaftlichen Grundlagen und das Rüstzeug zum lokalen Handeln - mit Fokus auf Veränderungen, die der Klimawandel in Ihrer Region herbeiführt. Wie können Sie aktiv werden und Ihre Kommune beim Klimaschutz effektiv unterstützen? WWF Deutschland und der Helmholtz-Forschungsverbund Regionale Klimaänderungen und Mensch (REKLIM) führen das Projekt gemeinsam mit der Universität Hamburg durch. Gefördert wird es seit dem 01.01.2022 im Rahmen der Nationalen Klimaschutzinitiative vom BMWK. Für die erfolgreiche Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat. In Kooperation mit der LH München und dem Netzwerk Klimaherbst e.V. Dieser Kurs wird unterstützt durch die Projektförderung Politische Bildung des Bayerischen Staatsministeriums für Unterricht und Kultus.

Unter dem Begriff Führung 4.0 werden im Allgemeinen Veränderungen zusammengefasst, die mit der Digitalisierung und Flexibilisierung der "neuen Arbeitswelt" von morgen einhergehen. Neben den technischen Veränderungen haben sich auch die Werte und Ansprüche junger Arbeitnehmender gewandelt. Wie können Führungskräfte den neuen Anforderungen gerecht werden? Wie lassen sich Mitarbeitende weiterhin motivieren und Grundbedürfnisse nach Sinn, Autonomie, Wertschätzung sowie sozialer Unterstützung berücksichtigen? Der Vortrag hinterfragt traditionelle Führungsmodelle und thematisiert neue Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für die moderne Führungskraft im Spannungsfeld zwischen Schnelllebigkeit und menschenorientierter Unternehmensführung.

Dieses Seminar wendet sich an Frauen, die in Führungsfunktionen "ihre Frau stehen" müssen. Sie erhalten wertvolle Praxistipps für Ihre erfolgreiche Kommunikation in schwierigen Situationen, zum Führen von Mitarbeitenden- und Feedbackgesprächen sowie zum Managen von Konflikten im Team. Auch Kommunikationsfallen zwischen Männern und Frauen werden thematisiert. Sie lernen verschiedene Kommunikationsmethoden kennen und arbeiten in Form von praxisorientiertem Input, individuellen Analysen, Übungen und professionellem Feedback.

Klimaschutz und Nachhaltigkeit sind in aller Munde und für Kundschaft, Bewerbende und Unternehmen ein großes Thema. Aber nicht nur große Unternehmen, sondern auch KMU sollten sich mit ihrer Nachhaltigkeitsbilanz auseinandersetzen und sich so für eine erfolgreiche Zukunft rüsten. Ein wichtiges Wirkungsfeld dabei: Das Personalwesen oder Human Ressource Management (HRM). Erfahren Sie in diesem interaktiven Online-Vortrag, was Green HRM bedeutet. Finden Sie heraus, an welchen Stellschrauben Sie in Ihrem Unternehmen ohne großen Aufwand bereits drehen können, sichern Sie sich so Wettbewerbsvorteile und werden Sie ein Magnet für (zukünftige) Mitarbeitende.

Oft wird man ins kalte Wasser geworfen - in diesem Seminar lernen Sie mithilfe von fachlichem Input, Fallbeispielen und Praxisübungen, Ihren ersten Einstieg in eine Führungsrolle oder Ihren Rollenwechsel vom Teammitglied zur Teamleitung professionell und erfolgreich zu gestalten. Inhalte: Führungsverantwortung, -aufgaben, -stile, Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement, Teambildung, Changemanagement, Meeting- und Workshop-Moderation, Praxisbeispiele aus langjähriger Führungs- und Coachingerfahrung Sollte es die Situation erfordern, kann dieser Kurs zeitweise online stattfinden.

Veränderungen sind Teil des beruflichen Alltags. Wie lassen sich Veränderungen aktiv steuern und Visionen transportieren, z. B. bei der Einführung neuer Software, internen Umstrukturierungen oder neuen Projekten? Hier erhalten Sie einen Überblick über die Phasen und die Erfolgsfaktoren eines Veränderungsprozesses. Im Wechsel von Input durch Fachleute und Praxisübungen erarbeiten Sie einen Informations- und Kommunikationsplan und lernen Strategien kennen, um persönlich, in der Rolle des/der Mitarbeitenden oder der Führungskraft, aktiv und erfolgreich mit Veränderungen und Widerständen umzugehen. Sollte es die Situation erfordern, kann dieser Kurs zeitweise online stattfinden.

Als Führungskraft im Homeoffice müssen Sie Ihr Team aus der Ferne steuern und dennoch jedes Mitglied unterstützen, motivieren, informieren und entwickeln. Es werden wertvolle Praxistipps vermittelt, wie trotz räumlicher Entfernung eine persönliche und wirtschaftlich erfolgreiche Führungs- und Zusammenarbeit möglich ist. Sie erlernen Erfolgsfaktoren effektiver virtueller Führung zu den Themen Methoden und Tools im digitalen Raum, Aufbau von Vertrauen, Entwicklung offener Kommunikationswege und Meeting-Routinen - und behalten dabei den Überblick über die Performance Ihrer Mitarbeitenden. Checklisten und kollegiale Beratung runden das Seminar ab.

Sie arbeiten mit sehr hoher Drehzahl und fühlen sich dabei wie in einem Hamsterrad? Ihr beruflicher Alltag ist zu einem Rennen mit unklarem Ziel geworden? Gönnen Sie sich ein Wochenende zum Auftanken und für den nötigen "Ölwechsel", abseits von Alltag und Computer! Mit dem nötigen Abstand reflektieren Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften Ihre aktuelle berufliche Situation und vorhandene komplexe Probleme. In entspannter Atmosphäre am See gewinnen Sie Klarheit. Sie bekommen Orientierung und wichtige Impulse für Ihre persönliche Zukunft.

Sie übernehmen in absehbarer Zeit Budgetverantwortung, interessieren sich für die Börse oder möchten grundsätzlich verstehen, was sich hinter den Zahlen einer Bilanz verbirgt? Anhand von Fallbeispielen werden hier die theoretischen Basics vermittelt, um die wichtigen Informationen einer Bilanz richtig interpretieren zu können. Inhalt: Grundlagen der Bilanzierung, Bilanzierung nach HGB, praktische Analyse eines Jahresabschlusses Sie können den Kurs auch ohne spezielle Vorkenntnisse des Finanz- und Rechnungswesens besuchen. Bitte einen Taschenrechner mitbringen.

Stürmische Zeiten prägen das aktuelle Wirtschaftsleben. Resilienz als sogenannte innere Widerstandsfähigkeit zeigt Wege auf, um mit turbulenten, unvorhergesehenen Geschehnissen besser zurechtzukommen. Erfahren Sie hier, wie Sie als Führungskraft individuelle als auch organisationale Resilienz in Ihrem Umfeld positiv beeinflussen und fördern können. Somit legen Sie den Grundstein, um mit gesunden und motivierten Mitarbeitern leistungsstark, schnell und effizient auf Veränderungen und äußere Einflüsse zu reagieren.

Veränderungen sind Teil des beruflichen Alltags. Wie lassen sich diese aktiv steuern und Visionen transportieren, z.B. bei der Einführung neuer Software, internen Umstrukturierungen oder neuen Projekten? Sie erhalten einen Überblick über die Phasen eines Veränderungsprozesses und die Erfolgsfaktoren. Im Wechsel von Experten-Inputs und Praxisübungen erarbeiten Sie einen Informations- und Kommunikationsplan und lernen Strategien kennen, um als Mitarbeiter*in oder Führungskraft aktiv mit Veränderungen und Widerständen erfolgreich umzugehen.

Was versteht man unter Risikomanagement und wie wenden Sie dieses Instrument als Mitarbeitende oder Projektleitung an? Anhand von Inputs und praktischen Übungen lernen Sie, wie Sie Risiken identifizieren, bewerten, kontrollieren und im Kostenmanagement abbilden können. Dabei trainieren Sie, einen Risikenplan zu erstellen. Das Seminar orientiert sich an internationalen Standards des Projektmanagements (PMI) und ist Teil des Projektmanagement-Kollegs, das Sie mit der Prüfung zum/zur Zertifizierten Projektmanager*in (MVHS) abschließen (Q440565) , aber auch unabhängig davon besuchen können. Voraussetzung: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement